Empresas familiares en Ecuador, sus objetivos para el 2022

La pandemia de COVID-19 estĆ” probando severamente todos los atributos que dan a las empresas familiares una ventaja competitiva.

Su capacidad para sobrevivir y prepararse/reinventarse continuamente es fundamental para el futuro de su familia, su negocio y todas las personas que confĆ­an y dependen de Ć©l.

PwC realizĆ³ la dĆ©cima encuesta global de Empresas Familiares (EF) y socializĆ³ sus resultados, resaltando 3 pilares fundamentales en su accionar; acelerar la transformaciĆ³n digital, incorporar la sostenibilidad a su estrategia, y profesionalizar la gobernanza de la empresa. 

En el caso de Ecuador, tambiĆ©n fueron encuestados lĆ­deres y directivos organizacionales. Si las empresas familiares quieren fortalecer su legado para las generaciones futuras, el momento de actuar es ahora. Estos son los principales resultados que responden a la realidad local:

Impacto de COVID-19

En el Ćŗltimo aƱo, el 53% de las EF de Ecuador tuvieron una disminuciĆ³n en las ganancias (51% a nivel mundial) y un 14% una reducciĆ³n en el Ć­ndice de capital (13% a nivel mundial).

A raĆ­z de esto el 58% de las empresas familiares del paĆ­s esperan que el COVID-19 genere una reducciĆ³n en las ventas. AdemĆ”s, el 61% espera ver un crecimiento en 2021, pero el 83% espera este resultado para el 2022.

Sobre las medidas tomadas hacia los familiares accionistas:

Prioridades organizacionales

La empresas familiares encuestadas identifican 5 prioridades clave para los prĆ³ximos dos aƱos:

Sostenibilidad y cambio climƔtico

Solo el 39% de las empresas familiares de Ecuador sienten que tienen la responsabilidad de  combatir el cambio climĆ”tico y sus consecuencias relacionadas. Sin embargo, el 50% asegura que la sostenibilidad estĆ” en el centro de todo lo que hacen y el 39% tienen una estrategia de sostenibilidad desarrollada y comunicada.

Capacidades Digitales

El 47% siente que tiene sĆ³lidas capacidades digitales. Esto se compara favorablemente con el promedio global, donde solo el 38% siente que Ć©stas son fuertes en su organizaciĆ³n.

CohesiĆ³n y confianza familiar

Se considera que los niveles de confianza, transparencia y comunicaciĆ³n son altos, donde el 81% afirma que existe una alineaciĆ³n familiar en la direcciĆ³n de la empresa, sin embargo, solo el 11% de las empresas familiares de Ecuador confirman tener un plan de sucesiĆ³n sĆ³lido, documentado y comunicado, en comparaciĆ³n con el 30% a nivel mundial.

Valores de empresa y familia

Un 86% manifiesta tiene un sentido claro de los valores y propĆ³sitos acordados como empresa y un 47% menciona tener un cĆ³digo de conducta definido.

PrĆ³ximas acciones para garantizar sus resultados y perdurabilidad

Gonzalo ArgandoƱa, socio lĆ­der de ConsultorĆ­a Organizacional y Finanzas corporativas seƱala que: ā€œlas nuevas generaciones de la familia desempeƱarĆ”n un papel vital en el impulso de los negocios familiares en Ć”reas polĆ­ticas que son esenciales para el legado de la empresa; deberĆ”n revisar su propĆ³sito y utilizar la confianza que han ganado para crear un impacto no financiero medibleā€.

La encuesta de PwC Ecuador concluye que a futuro las empresas familiares nacionales deben centrarse en tres Ɣreas claves de acciones inmediatas frente al panorama actual:

  • Las empresas familiares deberĆ”n integrar a su estrategia acciones formales de gobernanza corporativa que respondan y reconozcan la importancia de la sostenibilidad. Ā DeberĆ”n ampliar su visiĆ³n, comunicaciĆ³n y mediciones.
  • La encuesta ha demostrado que se habla mĆ”s de digitalizaciĆ³n que de acciĆ³n. La crisis del COVID-19 revela que aquellos que ya se habĆ­an embarcado en su viaje digital estaban mejor ubicados durante la crisis. Los encuestados que no hacen de la digitalizaciĆ³n una prioridad y no han progresado en este campo se enfrentarĆ”n a desafĆ­os importantes para proteger su legado.

Profesionalizar la gobernanza familiar: Los beneficios de la estructura de un gobierno profesional decantan en los resultados comerciales y reputacionales de las organizaciones.

El sentido de propĆ³sito de las familias debe trasladarse a las operaciones comerciales para lograr un Ć©xito continuo.

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